工作效率明显提高：缩短患者在非医疗环节的就医等待时间。
(1)门诊系统，简化了门诊的业务流程，缩短了患者的挂号排队时间，交费时间，取药时间，保证了患者能够得到优质的医疗诊断服务，避免了患者在划价处、收费处、药房、诊间的往返奔波。彻底解决了“三长一短”问题。保守统计，运行门诊系统后，平均每位门诊患者的就诊过程可节省0.5个小时，如果医院的日均门诊量为300人，按照人均月创造经济价值800元计算，每月20个工作日，每日8小时，平均每小时产生5元的经济效益，那么每天为国家节省150小时，产生的经济效益为750元，一年的工作日按照260天计算，产生的经济效益将达到19.5万元。
(2)门诊系统，提高了门诊医生的工作效率，平均每人每天多接诊5人，按照门诊患者人均费用80元计算，每天增收400元，10位门诊医生年增收约104万元，按照5％的利润率计算，年增加纯利润约5.2万元。
(3)核算系统可以自动采集基础业务数据，进行医院的收入、支出、工作量的统计，避免了人工造成的数据错误。将原来15天的人工核算周期缩短为0.5天，使核算工作更简单更快捷更准确。提高了工作效率。
员工素质普遍提高：计算机技术在医院各个层次、各个方面、各个部门广泛而且深入的应用，促使医院各级人员自觉地学习计算机知识，促进了知识、观念的更新，使得医院人员的整体素质，适应医疗卫生工作现代化建设与发展的客观要求。
服务质量不断提高：医院管理正规有序、收费透明合理、诊疗方便快捷，患者真正享受到了优质的服务，使之提高了医院的公众信誉，改善了医务人员的社会形象。
减少重复劳动，节约人力成本，提高工作效率。护士以前核实医嘱，需要将医生为患者开的各种医嘱分类抄写一遍，运行住院系统后，只需轻点一下鼠标，系统就自动分类生成各种执行医嘱。平均每个住院患者的医嘱抄写需要5分钟，保守统计平均每天在院住院患者人数为100人，则每天共节省8.3个小时，按照每个护士工作7.5小时计算，则每天可以节省1.1名护士的工作量。若护士将这些工作时间投入到护理患者中，则会带来更高的服务效益。
管理水平显著提高：医院管理更加科学化、系统化、数据化、简单化，提高管理层次，增大管理深度；促进管理质量的全面提高。
(1)住院系统，可随时了解患者的住院费用发生情况，及时通知患者补交住院预交金，有效的减少了由于丢失患者而造成的损失。
(2)门诊、住院与医技诊疗系统的信息共享，有效的避免了冒名进行检验、检查、治疗、取药等情况的发生，保证了患者的利益。
(3)运行门诊、住院、技诊等临床系统后，有效的减少了漏帐情况的发生。住院患者的一切费用均通过系统自动计费，基本上堵住了漏费及人情费，仅仅这一项，保守统计，平均每位住院病人就能够增收50元；年住院患者1200人次，累计增收6万元。
(4)药品管理系统，对药品的采购、入库、出库、盘点进行了严格的管理，有效地堵塞了漏洞、遏制了药品流失、积压等现象，通过库存报警系统实时准确的管理几千种药品的库存量，有效的控制药品库存的上下限，避免了因药品过期而造成的损失，减少了库存的积压。高效的盘点功能减少了药品的无谓消耗。整个药品管理形成了良性的链式循环。如果医院每年的药品成本投入约200万元，保守估计药品管理系统可减少1％的积压、浪费、消耗，便可为医院节省2万元。有效解决了医院的“跑、冒、滴、漏”问题。
(5)病案系统，病案的丢失率减少了，以前病案室按照患者住院号存放病案，临床医生或科研项目按照疾病查询病案资料时，完全依靠人工检索，这种工作量十分庞大，而且很难准确完整地取出所有的病案资料，现在通过病案首页管理，这种临床、科研业务需求很容易满足。只要在病案系统录入要查询的疾病，就可检索出所有满足要求的病案的信息，只要按照住院号取出相应病案即可。通过运行病案管理系统，使得病案室的工作变得简单、高效、准确。
医院各级领导随时可以通过综合查询系统对临床过程的全程监控，提供物流(药品、卫材)的精确管理和控制，真正实现三级核算，即：对全院、部门、科室及个人进行单独或总体经济收入核算；对手术例数、门诊诊疗人次、抢救例数、全院床位使用率、日均负担病人数等进行准确的量化核算；对门诊诊断准确率、手术成功率、病人痊愈好转率等各方面进行工作质量统计，同时以报表形式表现的各种信息数据，以及多种简单直观的图表对比。如果发现问题可以逐级分析数据，找到问题的原因，继而做出判断，采取相应措施解决此问题。医院高层领导及时发现问题并迅速给出相应措施，其中的经济效益是无法简单用数字估量的。
便于和兄弟医院交流经验,医院系统是一个“技术+管理”的系统，建立好的数据业务流程必然牵涉管理规章制度的确立。采用我方的系统，意味着在管理上可以广泛和兄弟医院交流微机系统配套管理流程的确立，可以使医院受益。另外，对一些使用上的技巧和经验，也可以得到兄弟医院交流。